公司举行投标收购作业会

  2月26日，公司举行2025年投标收购作业会。会议由公司副总经理李刚掌管，公司CEO李继明，副总经理、总工程师高云宇参加会议并说话。

  会议通报了投标收购典型事例，采办中心做了投标收购作业报告，总结了2024年投标收购作业，对2025年的投标收购作业做出了具体的布置。

  李刚对投标收购作业提出要求：要打破传统观念，进步投标办理合规合法认识，加强监督办理和职责履行，拟定职责清单并履行，确保监督查看有理有据；要改善进步收购办理作业，完善收购系统建造，加强收购办理的前瞻性，在满意出产需求的一起，为项目带来更多的价值发明。

  高云宇主张，项目办理应充沛使用AI技能，树立动态的价格信息库，库存物资数据库等，进行资源共享，以进步决议计划功率。一起，强调了收购工程资料的重要性，指出树立要害物资监造系统以确保源头质量的重要性。

  一要加快转变思想理念，面临严厉的外部环境，要强化进步合规办理认识，补偿办理缝隙，加大集采占比，加快流程环节批阅节奏，推进会集办理、收购、选商，兼并同类事务合同，要严密环绕“全部服务到项目”展开各项作业。

  二要实在抓好队伍建造，清晰采办作业管办不别离的变革方向，对物资收购、投标等事务要统一办理。加强人才队伍的培育，进步训练的实效性，发起经过专题训练和大众号等办法，让职工深化了解和把握遍及的问题的处理办法。

  三要充沛的发挥公司TC委员会的效果。本年的作业重点是委员会本质效果的发挥，特别是对要害战略和合同条款的把关。不断推进办理前置化，深入认识到前期策划的重要性、科学性、合理性，防止因外部环境改变导致的流程改变，来确保项目的顺利进行。一起，整理汇编通报的投标收购典型事例，对公司收购事务人员进行宣贯学习。

  此次会议的举行，为新一年的采办作业理清了思路、凝聚了一致。采办中心将以进步收购作业效能作为中心使命，不断树立完善灵敏的审阅机制，加快收购流程工作速度，全方位进步收购办理上的水准，为公司建造职业抢先、国内一流的办理型归纳能源建造服务商奉献更大力气。

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